Comoli Ferrari interviene a Transpotec Logitec

Il settore, infatti, sta vivendo una trasformazione molto rapida: digitalizzazione, sostenibilità, intelligenza artificiale, automazione e nuove esigenze dell’ultimo miglio stanno cambiando il modo in cui circolano merci e servizi. Per Comoli Ferrari, distributore leader nel mercato italiano di materiale elettrico e idrotermosanitario, con oltre 96 anni di esperienza nel settore, è intervenuto Stefano Sangalli.
“Il mercato della distribuzione di materiale elettrico chiude, ad aprile 2026 – dati SVE alla mano - con un +12,13%, confermando un trend di forte accelerazione rispetto all’anno precedente. Il dato complessivo, tuttavia, risulta influenzato in modo significativo dall’aumento dei listini, in particolare nei comparti legati alle materie prime. A fare da traino restano i comparti legati alla transizione energetica, con Cavi (+25,93%) e Fotovoltaico (+19,13%) che registrano performance record. Nel caso dei cavi, la crescita è sostenuta con forza anche dall’andamento del rame e dalla domanda legata alle infrastrutture” introduce Sangalli, che prosegue “Seppure il settore cavi pare abbia apparentemente poco a che vedere con
la transizione energetica, ci aiuta a comprendere un tema più ampio: la necessità e l’esigenza, non più rinviabile, di investire nelle infrastrutture del sistema Paese per garantire la tenuta complessiva del sistema elettrico italiano e quindi evitare il collasso del sistema stesso”. È collegandosi a questo tema che Stefano Sangalli mette in evidenza come, l’opportunità del Superbonus 110%, abbia costituito, per il nostro Paese, un’occasione mancata per incidere significativamente in questa direzione “siamo intervenuti sull’isolamento degli edifici ("il guscio") trascurando interventi che migliorassero l’efficienza energetica e la qualità della vita ("il cuore")” spiega. Proprio un distributore come Comoli Ferrari, che muove circa 41.000 tonnellate di merce su otto regioni afferma di avere “un osservatorio privilegiato sull’evoluzione del mercato. Spesso il cambiamento si vede prima nei magazzini, negli ordini e nelle richieste dei clienti che nelle statistiche economiche. Ed è proprio questa capacità di leggere in anticipo l’evoluzione delle filiere che diventa un elemento strategico.”